江苏阳光集团有限公司创立于 1986 年，总部位于江苏省无锡市江阴市。在创立初期，它只是一家乡镇企业，彼时纺织行业竞争激烈，市场对于产品品质和企业创新能力的要求不断提升。阳光集团从成立之初便怀揣着做大做强、走向世界的愿景。经过多年发展，阳光集团已涉足毛纺服米乐M6 m6米乐装、医疗器械、生态农林、大数据管理、海外米乐M6 米乐平台矿业等多元产业，员工近 16000 名。

　　在发展进程中，阳光集团面临着诸多挑战。一方面，国际市场上，欧美等传统纺织强国的企业凭借先进技术和品牌优势占据高端市场，设置了较高的技术和质量壁垒；另一方面，国内同行也在不断发力，竞争日益白热化。同时，消费者对于纺织产品的需求逐渐向高品质、个性化、功能性转变，这对企业的研发设计、生产制造以及质量管理能力都提出了新的考验。在这样的内外部环境下，阳光集团深刻意识到，唯有通过创新管理模式，提升产品质量和企业竞争力，才能在市场中站稳脚跟并实现持续发展。凭借着不懈努力，阳光集团在 2018 年凭借“经纬编织法” 质量管理模式荣获第三届中国质量奖，成为江苏省首家、纺织行业唯一获此殊荣的企业，这一荣誉也见证了其在质量管理方面的卓越成就与深厚积淀。

　　阳光集团的 “经纬编织法” 质量管理模式极具特色，紧密结合纺织行业特点。其内涵丰米乐M6 米乐平台富，以经线和纬线为核心构建管理体系。

　　经线代表企业发展战略目标，涵盖质量、创新、品牌、效益等关键要素。这些要素并非一成不变，而是根据外部环境的动态变化，由企业最高决策者推动，持续完善和调整。例如，随着市场对环保纺织产品的需求增加，阳光集团在质量目标中强化了绿色环保指标；当行业竞争聚焦于产品创新时，创新要素在经线中的权重也相应提升，以此确保企业发展方向始终契合市场趋势和行业发展潮流。

　　纬线则是实现目标的保障，囊括体系、方法、工具、资源等方面。在体系上，阳光集团整合了质量、环境、职业健康、社会责任、能源管理、测量等多种管理体系；方法层面运用染色在线控制法、纺织精益管理、稳健六西格玛等质量管理工具；在工具和资源方面，不断投入先进的生产设备、专业的技术人才以及充足的资金，为企业目标的达成提供坚实支撑。经纬相互交织、协同作用，共同推动企业发展，实现品牌、市场、效益、地位的全方位提升 。

　　在采购环节，阳光集团对采购产品严格把关，不合格产品禁止入库。例如，对于毛纺原料的采购，制定了极为严苛的质量标准，对羊毛的纤维长度、细度、强度等指标进行精确检测，只有完全符合标准的原料才能进入生产环节。在生产过程中，实施质量保障 “三不” 措施，即不接不合格品、不做不合格品、不送不合格品。在纺纱车间，混条挡车工一旦上机时发现复精梳毛条毛粒超标，会立即停止生产并向班组长汇报，直至问题解决，确保每一道工序的产品质量。成品检验阶段，质量部门承担产品质量检查、监督责任，实施质量否决权，不合格成品禁止发货，坚决杜绝劣质产品流向市场。

　　建立了以博士后科研工作站、国家级技术中心、国家毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省工业设计中心为主要支撑的 “一站三中心” 技术创新体系。每年投入销售额的 5% 作为研发经费，专注于新技术、新产品的研发。积极开展产学研合作，与多所高校和科研机构建立紧密合作关系，加速科技成果转化。例如，在功能性面料研发上，运用材料学和仿生学技术，研发出具有防水、透气、抗菌等多种功能的新型面料，且平均每天能研发 50 多个面料新品，始终保持行业技术领先地位。

　　先为国际一线品牌服装定牌生产，积累经验和技术，提升产品品质和工艺水平。随后与国际品牌结成战略同盟，深入了解国际市场需求和流行趋势。在此基础上，创建自己的高档品牌，如旗下高级定制服装品牌威尼帝。针对客户开发线上体验、预约下单、上门量体等服务，形成全品类定制业务和 O2O 经营格局，提升品牌知名度和美誉度，塑造高端品牌形象。

　　实施 “五鹰人才工程”，针对不同层次、不同类型的人才，制定个性化培养计划。对于技术人才，提供国内外前沿技术培训机会，鼓励其参与科研项目；管理人才则参与高端管理课程学习和企业实践锻炼。通过完善的人才培养体系，为企业发展提供了强大的智力支持和人才保障。

　　早在 1997 年就积极参与毛纺行业内相关标准的制修订工作，先后参加《绵羊毛》《精梳毛织品》等多项标准的制定。2007 年，ISO/TC 38 秘书处正式落户阳光集团，成为全球唯一一家承担国际标准化组织工作的企业。借此优势，阳光集团参与起草 13 项纺织品国际标准，发表标准（技术规范）90 个，在国际竞争中掌握了标准话语权。

　　产品畅销美国、日本和欧洲等 50 多个国家和地区，与来自 50 多个国家的 100 多个国际著名品牌建立良好、稳定的供应链关系，成为众多国际著名品牌的供应商，是全球最大的精纺呢绒和高档服装生产基地之一，市场份额持续扩大，品牌影响力辐射全球。

　　2022 年营业收入达 520.5 亿元，企业规模和盈利能力不断增强。通过实施精益管理、技术创新等举措，生产效率大幅提高，成本得到有效控制，利润空间不断拓展，在行业内保持较高的盈利水平。

　　形成彩色呢绒、高支轻薄、多功能面料等六代核心技术产品，产品质量达到国际领先水平，顾客满意度持续提升。凭借卓越的产品质量，多次获得国内米乐M6 m6米乐外质量奖项，在市场中树立了良好的质量口碑。

　　共承担 55 项国家科研项目的攻关，累计申报各类专利 2208 件，获授权专利 1188 项。创新成果不断涌现，推动产品升级换代，为企业持续发展注入强大动力，使企业在技术创新方面始终走在行业前。

　　为纺织服装企业提供了可借鉴的质量管理范式。其在质量管控、创新驱动、品牌塑造等方面的成功经验，能够引导同行企业加强质量管理，提升产品品质，推动整个纺织服装行业向高端化、智能化、绿色化方向发展，增强行业整体竞争力。例如，在生产过程中的质量保障 “三不” 措施，可被其他企业借鉴应用，有效提升产品一次合格率，减少次品率。

　　阳光集团作为传统产业企业，通过创新管理模式实现高质量发展，为传统产业转型升级提供了范例。其在标准化建设、人才培养、信息化融合等方面的做法，对于其他传统产业企业打破发展瓶颈、提升质量和效益具有重要参考意义。比如，在标准化建设方面，传统产业企业可学习阳光集团参与行业标准制定，提升在行业内的话语权，规范自身生产流程，提高产品质量稳定性。

　　阳光集团在发展过程中注重环保、社会责任等方面的实践，其管理模式有助于引导行业内企业在追求经济效益的同时，关注环境保护和社会责任履行，促进整个行业的可持续发展。例如，在绿色生产方面，阳光集团在生产过程中采用环保工艺和设备，减少污染物排放，为行业内其他企业树立了榜样，推动行业绿色发展转型 。

　　江苏阳光集团 “经纬编织法” 质量管理模式的成功实践，不仅是企业自身发展的里程碑，更是中国传统制造业以质量为基、向创新要力的生动注脚。从乡镇企业到全球纺织行业标杆，阳光集团用三十余年的坚守证明：质量不是单一维度的达标，而是战略与执行的深度融合，是传统工艺与现代管理的交响共鸣。其 “经纬交织” 的智慧，既锚定了企业发展的 “定盘星”，又织就了应对变化的 “弹性网”，为更多中国企业突破增长瓶颈、实现高质量发展提供了可复制、可推广的方法论。

　　在中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌跨越的征程中，阳光集团的探索与成就，无疑将持续激发行业变革活力，书写更多以质量铸就卓越的新篇章。